年復一年，每年都會(huì )有不同的發(fā)展狀況，2018年的腳步已到，畜牧行業(yè)將會(huì )有怎樣的變化，又有怎么樣的商機呢？
猜想一、產(chǎn)能或在2018年中前開(kāi)始回升
從2016年開(kāi)始，農業(yè)部400個(gè)監測縣能繁母豬存欄量一路下探，截至2017年11月，國內能繁母豬存欄數為3465.6萬(wàn)頭，比2016年1月減少了8.4，足足減少了317.4萬(wàn)頭，超乎眾多業(yè)內人士的意料。當然，“千呼萬(wàn)喚”的產(chǎn)能恢復或在2018年中之前出現，此后新一輪豬周期將到來(lái)。
猜想二、飼料企業(yè)更加“不務(wù)正業(yè)”
飼料的利潤越來(lái)越低，難以支撐大集團業(yè)務(wù)的發(fā)展。正大集團副董事長(cháng)姚民仆預測，十年后飼料企業(yè)將只剩100家，利潤僅20元/噸。想要尋得利潤的增長(cháng)點(diǎn)，飼料企業(yè)必須投資飼料以外的其他業(yè)務(wù)。
2017年，飼料企業(yè)巨額投資養豬，產(chǎn)能逐步釋放。2018年，飼料企業(yè)的養豬勢頭不會(huì )比2017年弱。正邦、新希望、大北農、海大，甚至是近日宣布要5年內出欄1500萬(wàn)頭豬的雙胞胎，2018年的養豬競爭更加精彩。除了養豬，各大企業(yè)還將往食品等方向發(fā)力。
猜想三、“公司+農戶(hù)”的弊端會(huì )更突出
輕資產(chǎn)，這個(gè)被溫氏運作地非常好的模式，一時(shí)間遍地開(kāi)花。一些本來(lái)以自繁自養為主的集團開(kāi)始大力發(fā)展這種模式，一些小企業(yè)也抓住這幾年趕緊發(fā)展了這種模式，這些小企業(yè)的數量不在少數。
然而，必須要注意到一些企業(yè)在這種模式上并未運營(yíng)得很好，這種模式考驗著(zhù)企業(yè) 的資金實(shí)力，技術(shù)水平，還有養殖戶(hù)的忠誠度等。
猜想四、收購兼并更加瘋狂
買(mǎi)地!買(mǎi)豬場(chǎng)!買(mǎi)飼料廠(chǎng)!2018年，各大企業(yè)將展開(kāi)瘋狂的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。在收購兼并時(shí)代，誰(shuí)能快速圈地圈豬，便擁有了更多出路。我們可以看到，飼料行業(yè)有兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)是海大，一個(gè)是傲農，他們分別是穩扎穩打和異軍突起的典型代表。海大少有收購，基本上靠自身力量在擴張，但2017年也收購了山東大信進(jìn)軍北方市場(chǎng)。傲農上市后收購入股不斷。2018年，養豬競爭更加白熱化，飼料企業(yè)基本上會(huì )處于更加積極收購兼并的狀態(tài)。
猜想五、家庭農場(chǎng)成為中小飼企的主戰場(chǎng)
2018年，中小飼料企業(yè)生存更加艱難。部分養殖戶(hù)被迫退出養豬行業(yè)，客戶(hù)流失在所難免。對于大型飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型養豬、收購參股養豬企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展有了新的轉機，大型養豬企業(yè)也愿意與大型飼料企業(yè)合作。
大型飼料企業(yè)的產(chǎn)品部分轉入內供，銷(xiāo)量保持穩步增長(cháng)。但當前，飼料產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，大型飼料企業(yè)開(kāi)工率不足50。而產(chǎn)能也越來(lái)越集中，前20強飼料企業(yè)占總飼料產(chǎn)量60，前50強占總量80。競爭如此激烈，中小飼料企業(yè)的出路在于聚焦家庭農場(chǎng)，家庭農場(chǎng)將成為中小飼料企業(yè)的主戰場(chǎng)。隨著(zhù)大型私聊企業(yè)的擴張，這種趨勢會(huì )更加明顯。
猜想六、動(dòng)保企業(yè)抱緊“技術(shù)”的大腿
行業(yè)兼并在加劇，留給每個(gè)環(huán)節的時(shí)間不多了。動(dòng)保企業(yè)因為含有一定的技術(shù)門(mén)檻而相對安全，但也僅僅是相對。競爭不僅僅存在于同行之間。大企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈的野心日漸昭彰，而動(dòng)保企業(yè)相對來(lái)說(shuō)體量太小，要贏(yíng)得與大企業(yè)、大資本擴張的賽跑，必然要更加注重技術(shù)研發(fā)資源的開(kāi)拓和爭奪。并且正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，再厲害的營(yíng)銷(xiāo)，也需要真正“牛氣”的產(chǎn)品做后盾。2018年動(dòng)保企業(yè)必然要繼續抱緊國內外技術(shù)研發(fā)平臺、技術(shù)研發(fā)帶頭人、研發(fā)團隊的的“大腿”，抓緊對技術(shù)研發(fā)資源的瓜分，同時(shí)抓緊自身研發(fā)團隊建設。
猜想七、國內動(dòng)保企業(yè)開(kāi)始具備超越外企的實(shí)力
動(dòng)保外企進(jìn)入中國以來(lái)一直在技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面遙遙領(lǐng)先，用戶(hù)的評價(jià)也是“除了貴，別的都好”。這些年來(lái)國內企業(yè)在外企身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的經(jīng)驗、理念。隨著(zhù)對研發(fā)和服務(wù)的不斷重視，國內企業(yè)在研發(fā)投入逐步增加，對新品的開(kāi)發(fā)也越來(lái)越超前。許多已經(jīng)推出、或者在研的產(chǎn)品可以說(shuō)達到了世界領(lǐng)先的水平，2018年國內動(dòng)保企業(yè)將在許多方面具備超越外企的實(shí)力。