（山東中農普寧藥業(yè)有限公司財務(wù)總監 張云）
在日前召開(kāi)的年終總結大會(huì )上，康總宣布了一個(gè)重大決定：“中農普寧將從單一的獸藥生產(chǎn)企業(yè)向畜牧業(yè)綜合性集團闊步延伸，將涉足獸藥生產(chǎn)、添加劑生產(chǎn)、會(huì )展服務(wù)、動(dòng)物養殖、中藥材種植、國際貿易等領(lǐng)域，逐步展開(kāi)單獨運作，穩步推進(jìn)，利用五年時(shí)間將公司打造成畜牧行業(yè)國內知名的綜合性集團公司。”
這一宏偉目標，讓每一個(gè)員工都倍受鼓舞，信心大振。在經(jīng)濟新常態(tài)大環(huán)境下，在全國行業(yè)形勢普遍低迷的情況下，我們公司保持了穩定發(fā)展，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益，更顯現出良好的發(fā)展勢頭。然而正如康總判斷的那樣：行業(yè)形勢瞬息萬(wàn)變，每年都有大批的企業(yè)倒下去，又有一股股新生力量升起來(lái)，跌宕起伏，周而復始。這不得不令我們思考：中農普寧將何去何從？我們的答案是：轉型，改革，發(fā)展，做大做強，這是我們未來(lái)的主題。
公司發(fā)展，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都責無(wú)旁貸，都應緊緊圍繞公司中心大局，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，為公司騰飛助力！作為財務(wù)部的一名管理人員，我談一點(diǎn)自己的思考。
一、財務(wù)職能要轉型升級
在傳統觀(guān)念中，財務(wù)職能集中在對外提供財務(wù)信息、參與對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理以及在上述過(guò)程中實(shí)施的會(huì )計控制管理，更多地表現為簡(jiǎn)單的核算、統計。在公司集團化發(fā)展過(guò)程中，這種工作定位顯然不能適應發(fā)展要求，必須進(jìn)行轉型升級。
有關(guān)專(zhuān)家研究了西方發(fā)達國家先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，發(fā)現其財務(wù)職能主要提供決策支持、內部控制和風(fēng)險管理等，而傳統的交易處理和財務(wù)報告只占40%左右，而我國大部分企業(yè)的財務(wù)職能基本上處于記錄交易的賬務(wù)處理階段。這就是對財務(wù)職能的定位不同，從而導致工作內容以及側重點(diǎn)不同，所能實(shí)現的價(jià)值也不同。
因此，筆者認為，公司在向集團化邁進(jìn)的征程中，要逐步改變、提升財務(wù)管理的職責定位，從決策層到部門(mén)管理乃至一線(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售，都要理解和適應并主動(dòng)運用更科學(xué)的財務(wù)管理理念，讓財務(wù)工作創(chuàng )造更大的價(jià)值。
二、財務(wù)管理與生產(chǎn)銷(xiāo)售適應協(xié)調
財務(wù)管理要真正掌握公司運營(yíng)的全貌、提供科學(xué)的決策數據，就必須對企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結構、新技術(shù)研發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓等領(lǐng)域非常熟悉，這樣才能談及幫助決策、風(fēng)險控制等更高的價(jià)值。而目前我公司在這一方面仍非常欠缺。
首先，財務(wù)部門(mén)應主動(dòng)加強學(xué)習，參與到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元中去，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同決定產(chǎn)品領(lǐng)域、價(jià)格、毛利和風(fēng)險控制，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
其次，財務(wù)應與研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)保持順暢溝通。通常而言，財務(wù)在面對企業(yè)內部提出的管理需求時(shí)，需要先從精確、嚴謹與合規合法的角度來(lái)考慮可行性，更多地是要求不出問(wèn)題、沒(méi)有風(fēng)險；而生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)更善于“隨機應變”，要求更加“靈活”，這就難免產(chǎn)生沖突，特別是因為財務(wù)規定專(zhuān)業(yè)性強、晦澀難懂，如果缺乏必要而順暢的溝通機制，勢必容易產(chǎn)生誤解，甚至會(huì )激化矛盾。因此，在集團化發(fā)展道路上，應當做到機制先行，通過(guò)制度和機制建設，為工作開(kāi)展鋪好道路。
三、財務(wù)管理要加強資金運作
集團化發(fā)展，首當其沖的是加大投資，資金支撐成為關(guān)鍵之一。
首先，要內部挖潛，提高資金運轉效率。財務(wù)部門(mén)要加強資金收付的管理，做到精打細算，把有限的資金用在刀刃上，用在關(guān)鍵期，尤其是要加強應收賬款回收力度，既降低融資成本，又化解企業(yè)風(fēng)險。
其次，要多措并舉，積極開(kāi)展多方融資。要爭取和用好有關(guān)國家政策，爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金；要加強與金融機構的溝通協(xié)調，爭取金融單位的支持；還要學(xué)習掌握現代企業(yè)融資知識和方法，積極向社會(huì )融資，為集團壯大提供資金支撐。
2016年，在公司集團化發(fā)展和轉型升級的要求下，財務(wù)部和我本人一定要加強學(xué)習，積極準備，努力拼搏，為公司的美好未來(lái)盡職盡責，做出應有的貢獻。
